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對于選團隊成員（包含選交班人）的題目有哪些？
    “桃園三結義”，這類結義情勢，本色便是在創業之初建立激情允諾，把相信資本降到很低，保障在風險很大的任務當中，可以或許相互相信，勇往直前。
    做大任務，是從結義初步的。也便是說，做大任務，是從建立私人激情初步的。不長于建立私人干系的人，是沒法把本身的任務引領到慢車道下去的。
    一個通俗人有英激情結很簡略，但一個英雄能有通俗人的心卻很寶貴。
    喜好諸葛亮，喜好林沖，是由于喜好兩種做人的品德——最使人敬佩的伶俐，是伶俐以后還做“傻事”，讓代價觀站在本身的伶俐之上：最使人敬佩的技藝，是在成為大英雄以后還受得住委屈，讓感情站在本事之上。這才是真的英雄!
    在交班人提拔與辦理上，從古到今城市面臨四大困難：  (1)觸景生情，群龍無首；(2)蜀中無上將，廖化做先鋒；  (3)趕鴨子上架，勉為其難；(4)威望缺少，窮途末路。
    中國汗青上有幾種相比典范的交班情勢：  (1)托孤大臣式：(2)垂簾聽政式；(3)群子比賽式；(4)武力奪權式；(5)權臣擁立式。影響非家屬公司選交班人的因素有以下幾個方面：(1)大眾知足不知足。(2)下級知足不知足。(3)成就知足不知足。以是坐在帶領方位上，先要做一大好人，讓大眾知足，讓下級知足，而后要做強人，用成就措辭。
    影響家屬公司交班人的因素有四個：(1)本身的喜好和但愿。(2)內部機會；(3)公司前景；(4)本身的內部壓力。
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